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Gestão
08 abr. 2021

Como gerenciar negócios no campo?

Para conduzir de forma adequada seus negócios no campo, é fundamental que se tenha informações suficientes sobre sua produção e o mercado. E para que ele seja encarado como uma empresa, é preciso equilibrar o foco entre a produção propriamente dita e o gerenciamento das terras. No decorrer deste texto você irá encontrar diversas informações sobre o gerenciamento dos negócios no campo, a fim de que você possa realizar essa atividade com maior eficiência. Quer saber mais sobre este assunto? Então continue lendo este post!

Por que apostar no gerenciamento de uma propriedade rural

Bem, em primeiro lugar é preciso ter em mente que uma boa gestão de propriedade rural depende de uma série de atividades que colaboram com seu planejamento. Isso possibilita ainda que o produtor rural consiga melhor organização dos processos e das finanças, o que contribui para que importantes decisões sejam tomadas. Além disso, ter noções básicas de gerenciamento permite que o produtor consiga maximizar seus ganhos e produção, reduzindo os custos e atingindo melhores lucros. Quando o produtor começa a pôr em prática uma rotina adequada de gerenciamento, consegue planejar melhor suas ações. Isso possibilita que ele defina seu capital e consiga realizar investimentos de qualidade, minimizando assim a chance de erros.

Qual a importância do gerenciamento para que a propriedade rural cresça?

É muito comum que, devido às novas tecnologias que as propriedades rurais têm conseguido a fim de otimizar seus processos, o gerenciamento da mesma seja deixado em segundo plano. E isso pode acontecer, principalmente, pelo fato de os produtores não saberem verdadeiramente como realizar essa importante tarefa. No entanto, alguns fatores podem ser considerados, de modo a enxergar o quão fundamental ela é, para que haja um crescimento satisfatório e melhores resultados. Veja na lista a seguir o que é preciso fazer:
  • conseguir planejar com maior eficiência o crescimento de seu negócio, afinal, a terra é de fato sua empresa e deve ser enxergada como uma fonte de obtenção de rendimentos;
  • conseguir aproveitar com melhor produtividade os serviços de seus colaboradores, entendendo onde eles estão atuando, se estão ou não fornecendo o máximo em termos de produtividade e o que pode ser feito para que isso seja corrigido;
  • evitar sofrer tanta interferência gerada por crises em diversas áreas, afinal, quando se conhece bem a propriedade e o tipo de produto oferecido, pode-se planejar melhor com base no período em que está pronto para distribuição, conseguindo uma renda por todo o ano;
  • proporcionar cuidados mais estratégicos de sua propriedade como um todo, principalmente quanto àqueles relacionados com a preparação da terra para o plantio, uso de fertilizantes, etc., assim como os períodos adequados para que melhorias sejam feitas.
Desta forma, é possível entender verdadeiramente que a gestão de uma propriedade rural é assunto sério e não deve ser ignorada. Trata-se de uma tarefa imprescindível a todos os produtores rurais, independente se de pequeno, médio ou grande porte.

Saiba gerenciar sua propriedade rural

Após descobrir todas estas informações sobre o gerenciamento de seu negócio no campo, é o momento de conhecer alguns passos simples, que contribuirão para que você consiga cumprir esta tarefa com eficácia. Veja nos próximos tópicos.

Organize bem suas finanças

O primeiro passo é fazer um registro de toda a quantia que utilizou e onde ela foi empregada. Isso possibilita que se tenha mais clareza sobre quais pontos podem gerar problemas, a fim de corrigi-los.

Elabore seu planejamento

Depois de organizar suas finanças, fica fácil descobrir qual valor é possível aplicar em sua lavoura ou outra atividade rural, de modo a compreender com melhores detalhes como será sua safra. Portanto, montar um planejamento estratégico permite que se ganhe tempo, economia e produtividade.

Conheça quais são seus custos com produção

Tendo também uma boa organização financeira, você consegue descobrir qual é o custo real que possui com toda a sua produção no campo. Isso permite que você estabeleça com melhor precisão, qual será o preço praticado para venda de seus produtos.

Passe a ter melhor controle de seu estoque

Quando não se controla o estoque muitos problemas podem ocorrer. Você pode precisar de algo em cima da hora e provavelmente quando encontrar este item, poderá pagar mais caro por ele. Além disso, a falta de algo pode fazer com que sua operação rural pare, acarretando sérios problemas quanto aos prazos projetados para conclusão da produção. Por outro lado, quando sobram insumos em estoque, pode ser que se deteriorem, o que gera prejuízos ao proprietário.

Procure oferecer treinamento e motivar sua equipe

Permitir que seus funcionários tenham consciência do que precisam fazer para conduzir sua produção rural é muito importante para sua produtividade. Além disso, você deve deixar bem claro o porquê de eles estarem fazendo tal coisa de determinada forma. Mas, além de oferecer este tipo de treinamento, você precisa promover tarefas, atividades ou distribuir benefícios que possam motivar ainda mais sua equipe. Tenha ciência de que tudo isso pode ser um grande diferencial para sua produtividade e uma grande contribuição para o gerenciamento do negócio.

Conheça nosso ebook de gestão dos negócios no campo

O Sebrae/SC desenvolveu um ebook com diversas outras informações sobre o gerenciamento de negócios no campo. Acesse este link e faça o download do arquivo. Com ele você poderá sanar todas as suas dúvidas e, caso seja preciso, poderá ainda entrar em contato conosco para tirar suas dúvidas!   Imagem: canva.com
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