Soluções para EPP - Empresas de Pequeno Porte

Consultoria Gerencial Integrada

A Consultoria é realizada por especialistas do SEBRAE das diversas áreas ou gestão empresarial. O ponto de partida é a realização de um diagnóstico, que vai resultar em um plano de ação. A quantidade de horas de consultoria vai variar de acordo com o plano proposto.

Para saber mais e agendar uma consultoria, procure o Sebrae mais próximo de você ou ligue no 0800 570 0800.

Encontros Empresariais

Encontros e eventos com a finalidade de promover a integração de empresários de um setor ou de vários, gerando aprendizado entre os participantes e a criação ou fortalecimento de redes de relacionamento.

Os trabalhos são conduzidos e orientados por um moderador do SEBRAE, que exerce o papel de provocador de debates, estimulando e orientando a participação, transformando os encontros em espaços de aprendizado coletivo, a partir das experiências pessoais.

Carga Horária: entre 3 e seis encontros com o mesmo grupo com 1h30 e 2h30 de duração, em locais pré-estabelecidos e intervalos de 2 a 3 semanas.

Estratégias Empresariais

Solução para você desenvolver seu pensamento estratégico e realizar atividades práticas para alavancar os negócios. Assim, você desenvolve a capacidade de tomadas de decisão mais acertadas, fruto da análise e conhecimento do seu ambiente de atuação.

Carga Horária: 3 encontros com 8h e 1 encontro com 4h, totalizando 28h de capacitação com 18h de consultoria individual.

Ferramentas de Gestão Avançada - FGA

Ferramentas disponíveis para você implantar um modelo de gestão baseado em indicadores e metas, estabelecer estratégias e acompanhar sistematicamente a sua execução de resultados.

Carga Horária: 127 horas de consultoria individualizada, 76 horas de workshops e 8 horas de encontros presenciais, totalizando 211 horas em um ano de duração.

Gestão da Inovação: Inovar para Competir

Curso e consultoria para empresas que buscam inovação para permanecer e evoluir no mercado. Podem participar da Solução empresas consolidadas no mercado, que possuam as principais áreas administrativas instaladas: finanças, pessoas, produção, marketing e vendas.

Carga Horária: 5 encontros consecutivos com 3h de duração cada, totalizando 15 de capacitação. 3h de consultoria individualizada por empresa iniciados a partir do 3º encontro.

Gestão Financeira do Controle à Decisão - GEFIN

O curso desenvolve competências inovadoras para controlar, analisar, planejar e simular informações financeiras da empresa para uma tomada de decisão eficiente.

A solução é composta por encontros presenciais, coletivos e individuais, e pela internet para interação com o facilitador que, durante todo o estudo, estará disponível para esclarecer dúvidas e avaliar a aplicação do aprendizado na empresa.

Carga Horária: 90 dias de capacitação perfazendo um total de 113h, sendo 23h presenciais e 90h a distância.

Plano de Marketing Avançado - PMA

Você vai aprender a elaborar um plano de marketing adequado à sua realidade, através de encontros presenciais, estudos pela internet e consultorias individualizadas, unindo a prática empresarial a novos conhecimentos sobre marketing.

Carga horária: 16h  de capacitação coletiva; 4h de atendimento individual por empresa; 60 de capacitação à distância.

Seminário Empretec

Curso de seis dias de imersão onde o participante é desafiado em atividades práticas, cientificamente fundamentadas, que apontam como um empreendedor de sucesso age, tendo como características comportamentais a busca de oportunidade, iniciativa, persistência, correr riscos calculados, exigência de qualidade e eficiência, estabelecimento de metas, entre outros.

Carga Horária: 6 dias seguidos, das 8 às 12h e das 14 às 18h. São 60 horas, com 44 horas de capacitação em sala de aula e 16 horas de atividades práticas.

Gestão de Qualidade

Desenvolvida atendendo aos princípios da Fundação Nacional da Qualidade e criada para disseminar a importância de um sistema de gestão batizado em critérios internacionais de competitividade. O curso possibilita organizar a gestão da sua empresa no que se refere à valorização das pessoas e a melhoria do ambiente de trabalho, além da medição dos resultados por indicadores de desempenho.

A execução do método poderá ser comercializada para uma única empresa envolvendo capacitação da equipe e consultorias específicas.

Palestras

1 - Planejando um Futuro

Nessa palestra, o objetivo é fazer com que o participante reflita sobre a importância do planejamento estratégico para sua empresa e aonde pode chegar com estratégias que servirão não só para projetar o futuro dos seus negócios, mas também como alterá-lo conforme sua conveniência.

Carga Horária: 2h

2 - Gestão Financeira A palestra ajuda o empreendedor a compreender como gerenciar as finanças da empresa pela correlação entre caixa, lucro e patrimônio, conhecer as ferramentas gerenciais Fluxo de Caixa, DRE e Balanço, para auxiliar na gestão financeira da empresa e perceber a importância de transformar números em informações para auxiliar tomada de decisões.

Carga Horária: 2h