#Consultoria

Essa consultoria aborda os conceitos de controles de custos, gastos e despesas da empresa, construindo um processo de cálculo de custos e formação de preços que se adeque à empresa, de acordo com o setor/segmento e particularidades.

Possui uma carga horária de 16h, distribuídas em 4 encontros on-line:

Encontro 1 

• Fazer o diagnóstico ou efetuar a validação com base no diagnóstico prévio, realizado pelo Sebrae;

• Realizar o alinhamento de expectativas;

• Realizar o alinhamento dos papéis de cada um;

• Informar qual será a entrega final desta consultoria;

• Analisar o sistema de custos, informações contábeis, comerciais e buscar o entendimento das operações.

Encontro 2 

• Analisar as informações que foram levantadas pela empresa;

• Analisar as planilhas ou sistemas utilizados;

• Discutir com empresário ou gestores sobre os resultados das análises preliminares;

• Calcular os custos de matéria-prima, mercadorias ou serviços, conforme o setor da empresa. 

• Calcular o custo de mão de obra direta;

• Calcular a margem de contribuição líquida.

Encontro 3 

• Definir as contas de custos e despesas, diretas e indiretas;

• Calcular os preços com base nos custos, analisando as simulações;

• Analisar os preços perante os preços praticados no mercado.

Encontro 4 

• Calcular a margem por cliente, produto e região (se pertinente);

• Validar a metodologia e esclarecer possíveis dúvidas;

• Agendar o acompanhamento presencial de 2h, entre 30 à 60 dias após a conclusão da consultoria;

• Preparar os materiais e entregáveis para a empresa e para o Sebrae – 2h;

• Enviar os materiais para a empresa, conforme modelos a seguir, devendo, também, a ser anexado em local informado pelo consultor do Sebrae, juntamente com os relatórios da consultoria, assinados pelo cliente:»Planilha para precificação.

• Confirmar com a empresa, via e-mail, WhatsApp ou outro meio, formalizando o recebimento dos materiais.