Comércio
Aprenda como montar equipes de trabalho
Especialista explica como identificar o momento certo de começar a contratar e detalha as melhores práticas para montar equipes de trabalho
Com o crescimento da empresa, surge a necessidade de contratar novos profissionais e montar equipes de trabalho. E nesse momento é importante saber como escolher o candidato correto para fazer parte da sua equipe, manter o time engajado, evitar conflitos e se posicionar como líder.
Para ajudar nisso, convidamos Eliane Perin, consultora e instrutora de empresas, que compartilhou conosco neste episódio do podcast Fala, Especialista uma série de dicas para facilitar a vida do empreendedor nesse momento chave da sua empresa.
Confira os pontos mais importantes da conversa:
- Escolhendo o candidato correto
- Mantendo a equipe engajada
- Mediando conflitos
Ouça o podcast com a entrevista completa na íntegra!
Uma das maneiras de entender que a empresa está crescendo é quando o empreendedor nota que está começando a sentir necessidade de contratar profissionais e montar equipes de trabalho.
Isso mostra que a empresa está tendo demanda de trabalho e capital de giro suficiente para expandir suas atividades, atender mais clientes e, consequentemente, aumentar seu faturamento. É um sinal claro de crescimento financeiro e estrutural.
A legislação brasileira define que uma microempresa (ME) pode ter até 19 colaboradores, caso seja indústria, e até 9 colaboradores caso seja uma empresa que atua no comércio ou na prestação de serviços. São números expressivos e que podem acabar se tornando uma dor de cabeça para o empreendedor que não tem conhecimento ou experiência em gestão de equipes.
Como escolher o profissional ideal? Como manter a equipe motivada e engajada? Como gerir conflitos na equipe? Como saber qual meu perfil de liderança?
Para ajudar a responder essas e outras dúvidas, convidamos Eliane Perin, consultora e instrutora de empresas, que compartilhou conosco neste episódio do podcast Fala, Especialista uma série de dicas para facilitar a vida do empreendedor nesse momento chave da sua empresa. Boa leitura!
Escolhendo o candidato correto
O início é sempre o período mais importante, pois é quando o empreendedor precisa planejar bem suas contratações. Entender o que realmente precisa em um profissional é essencial para poder realizar uma escolha precisa.
Ter a estrutura hierárquica da empresa bem definida e a descrição da função é o primeiro passo para começar a busca pelo profissional ideal que contribuirá com as demandas necessárias. Saber responder algumas perguntas básicas ajudam a clarear o caminho nesse início de jornada:
O que se espera desse profissional?
Saiba alinhar as expectativas esperadas equilibrando o que a empresa precisa com o que ela pode oferecer ao profissional.
Quais os resultados que se espera que esse profissional entregue?
De modo realista, entenda até onde a empresa consegue ir com a ajuda desse profissional.
Quais as competências técnicas e comportamentais que esse profissional precisa ter?
Identifique o que é necessário para realizar as demandas da empresa e pesquise as habilidades necessárias para isso. Exigir habilidades que não serão utilizadas para esse cargo pode filtrar ótimos candidatos por critérios equivocados.
Entender a cultura da empresa e o momento financeiro também auxiliarão nessa tomada de decisão. Muito mais do que bons profissionais, é necessário contratar pessoas que se identifiquem com a missão da empresa e se enxerguem crescendo com ela.
Mantendo a equipe engajada
Colaboradores felizes são colaboradores engajados, ou seja, os profissionais precisam estar no lugar certo, realizando a função certa, com condições de trabalho adequadas, com as expectativas alinhadas e se sentindo cuidados e vistos.
O empreendedor precisa estar atento a essas questões o tempo todo, pois o colaborador que está engajado com a empresa produz mais, cuida mais dos materiais e da estrutura da empresa e contribui para deixar o ambiente de trabalho mais leve.
Quando o colaborador não está engajado, é necessário identificar junto a ele a causa da desmotivação, e, muitas vezes, essa causa pode ser o próprio líder. Às vezes, o líder pode ser opressor, ciumento ou simplesmente não está proporcionando oportunidades de crescimento para o colaborador.
Nesse caso, o empreendedor precisa entender que, talvez, esse líder não seja o profissional correto para esta função, então é necessário voltar às perguntas anteriores e reiniciar o planejamento para esse cargo.
Mediando conflitos
É importante entender que conflito nem sempre é algo negativo. Conflito pode ser um debate de ideias, de pontos de vista e visões de mundo, e o empreendedor precisa estar atento e dar ouvidos a todas essas ideias e chegar a um consenso.
Quando o conflito se torna um combate, é quando o alerta precisa ser ativado. Nesse momento, o mais importante é identificar a origem desse combate e atuar diretamente na raiz.
O que pode estar causando esse combate? Colaboradores sobrecarregados? Escondidos? Não ouvidos? Condições de trabalho inadequadas? Divisão de tarefas feita de forma desequilibrada? Liderança mal executada? Avaliações feitas de forma injusta?
Para evitar esses combates, uma boa estratégia é realizar frequentemente reuniões particulares e em grupos. Assim, o empreendedor pode monitorar como estão os sentimentos dos colaboradores com a empresa e com a função que estão exercendo. Outra alternativa é realizar uma pesquisa organizacional, mas os resultados dessa pesquisa precisam ser colocados em prática ao fim da pesquisa, senão nada mudará.
Durante o Fala, Especialista, Eliane ainda comenta sobre rotatividade, perfis de liderança e qual o momento ideal para começar a contratar. Não deixe de ouvir!
