Está quase na hora!
Ir para Meu EspaçoA gestão de pessoas é cheia de desafios, mas especialista dá dicas para empreendedores que desejam desenvolver sua habilidade de liderança no trabalho e inspirar por meio do exemplo.
Atuar como uma liderança inspiradora e que incentive as equipes a inovar e a vestir a camisa da empresa. Esse é o sonho de todos os empreendedores de micro e pequenas empresas. Mas a gestão de pessoas é cheia de desafios e, segundo a especialista Rosemeri Lazaroto, coach, consultora, instrutora e sócia da Laza Consultoria Empresarial, não existe um manual ou uma fórmula que dê certo para todos. Neste episódio do podcast Fala, Especialista!, vamos tratar sobre este tema e trazer algumas dicas para quem deseja melhorar o seu papel de liderança no trabalho.
Importante você saber que não existe apenas um perfil de líder. Você já parou para pensar sobre o seu perfil de liderança? Conhecer o seu perfil é um passo importante, porque o autoconhecimento é fundamental no processo de liderar equipes.
Confira o artigo completo e saiba mais sobre:
Não deixe de escutar o podcast com a entrevista completa!
Atuar como uma liderança inspiradora e que incentive as equipes a inovar e a vestir a camisa da empresa. Esse é o sonho de todos os empreendedores de micro e pequenas empresas. Mas a gestão de pessoas é cheia de desafios e, segundo a especialista Rosemeri Lazaroto, coach, consultora, instrutora e sócia da Laza Consultoria Empresarial, não existe um manual ou uma fórmula que dê certo para todos. Neste episódio do podcast Fala, Especialista!, vamos tratar sobre este tema e trazer algumas dicas para quem deseja melhorar o seu papel de liderança.
Importante você saber que não existe apenas um perfil de líder. Segundo o estudo Lideranças brasileiras: Perfis que impactam o Ambiente dos Pequenos Negócios, feito pelo Polo de Liderança Sebrae, existem 13 perfis de liderança no país. Você já parou para pensar sobre o seu perfil de liderança? O perfil predominante em todas as regiões do Brasil é o do líder empresarial. Na região Sul, predomina o líder do ecossistema de inovação. Conhecer o seu perfil é um passo importante, porque o autoconhecimento é fundamental no processo de liderar equipes, explica a especialista Rosemeri Lazaroto, convidada para esta edição do nosso podcast.
Para um negócio ser eficiente, encontrar soluções inovadoras e superar resultados, o trabalho em equipe é essencial. Toda empresa sonha com equipes engajadas e funcionários que “vistam a camisa”. Mas no dia a dia do negócio, a gestão de pessoas é desafiadora, porque os colaboradores passam por fases e problemas.
Para lidar com os desafios cotidianos na gestão de pessoas, o líder da micro e pequena empresa deve investir em autoconhecimento, inteligência emocional e em uma postura de maior empatia, recomenda Rosemeri. “O líder precisa entender as pessoas, ser autocrata e saber lidar com perfis diferentes. Ele precisa tratar as pessoas como se estivesse inovando no dia a dia”, observa a especialista.
Como não existe uma “fórmula mágica” neste processo de a liderança ter maior empatia na relação com seus funcionários, a recomendação de Rosemeri é que o líder busque realmente entender o conflito que está ocorrendo e procure soluções boas para o colaborador e para a empresa. Nesse processo, é preciso demonstrar que a empresa se importa com o colaborador, ao mesmo tempo em que é preciso saber dizer não para pedidos que extrapolem o razoável ou que prejudiquem o negócio.
Um dos principais desafios para o líder de uma micro e pequena empresa é o de lidar com a burocracia e “pensar fora da caixa” para estimular e engajar os funcionários. “A gente precisa cumprir a legislação e olhar para a empresa como um CNPJ. Porque, se a empresa não tiver lucro, ela não se mantém e, com isso, as pessoas não precisam estar ali. Então, existe esse desafio, assim como o desafio de haver transparência e confiança entre o líder e os colaboradores”, observa Rosemeri.
Quando a liderança consegue ser transparente e estimular a confiança, ela pode ter uma atitude mais autocrática. Na prática, isso significa delegar mais responsabilidades e acompanhar os resultados a partir dessa divisão de tarefas. Com o empreendedor mais “livre” das responsabilidades do dia a dia da empresa, fica mais fácil sobrar tempo para planejar o negócio e enxergar possibilidades de melhorias.
Em um mercado formado por colaboradores de diversas gerações, com distintos perfis e expectativas, o líder de uma empresa deve buscar o engajamento de seus colaboradores. Para isso, além de “empoderar” os funcionários, compartilhando responsabilidades, o empreendedor deve fomentar a escuta e os espaços de trocas. “O gestor precisa saber lidar com as diferenças, ouvir das pessoas o que precisa ser melhorado, o que elas trazem como sugestão e valorizar isso”, aponta Rosemeri.
Na avaliação da especialista, a liderança moderna é a que lidera pelo exemplo. O que você faz e como você faz pode inspirar as pessoas ao redor. Neste sentido, algumas práticas adotadas há alguns anos não devem ser mais seguidas – atitudes que, algumas vezes, resultaram em processos trabalhistas, inclusive de assédio moral.
“Quando a gente fala em liderança de pessoas, o que eu indico sempre é o lema ‘trate o outro como você gostaria de ser tratado’. Devemos evitar falas que podem menosprezar as pessoas e a atitude de julgar sem saber. Antes de você falar algo, precisa entender o que se passa. Quando você precisar conversar com um colaborador sobre um problema, fale no particular. Quando for elogiar esse colaborador, faça isso em uma reunião, destacando o trabalho dele”, recomenda Rosemeri. No podcast, você confere outras dicas da especialista para exercer uma liderança mais empática e eficiente. Dê o play para se inspirar e aumentar o engajamento de seus colaboradores!
