Está quase na hora!
Ir para Meu EspaçoA gestão econômica e financeira de uma empresa é muito importante para manter um negócio funcionando. Trabalhar com planejamento, guardar parte do lucro para investimentos, capital de giro e emergências são algumas sugestões do especialista convidado deste podcast.
Para um empreendedor ter sucesso na proposta de valor que sua empresa oferece no mercado, é fundamental que as contas fechem e que exista lucro.
A gestão econômica e financeira de uma empresa é um ponto fundamental para o negócio sobreviver ano após ano e, de preferência, crescer com o passar do tempo. Porém, um dos principais problemas relatados pelas empresas envolve o capital de giro.
Diante desse contexto, convidamos Patrício Francisco da Silva, especialista em gestão estratégica, estratégias empresariais e sócio-diretor da Prosperar Soluções em Gestão Empresarial LTDA, para tratar sobre esse tema no podcast Fala, Especialista!.
Confira o conteúdo abordado:
Ouça também o podcast com a entrevista completa!
Para um empreendedor ter sucesso na proposta de valor que sua empresa oferece no mercado, é fundamental que as contas fechem e que exista lucro.
A gestão econômico-financeira de uma empresa é um ponto fundamental para o negócio sobreviver ano após ano e, de preferência, crescer com o passar do tempo. Mas nem sempre é isso que acontece, como revela a pesquisa Sobrevivência de Empresas de 2020 feita pelo Sebrae e divulgada em meados de 2021.
Segundo a pesquisa, a taxa de mortalidade das empresas em até cinco anos de atividade é maior conforme o porte do negócio. Assim, 29% dos microempreendedores individuais (MEIs), 21,6% das microempresas e 17% das empresas de pequeno porte não sobrevivem no mercado mais do que cinco anos. E um dos principais problemas relatados por essas empresas envolve o capital de giro.
Mas independentemente do porte da sua empresa, você sabe como acertar na gestão econômico-financeira? Para ajudá-lo com essa questão, convidamos Patrício Francisco da Silva, especialista em gestão estratégica, estratégias empresariais e sócio-diretor da Prosperar Soluções em Gestão Empresarial LTDA, para tratar sobre esse tema no podcast Fala, Especialista.
Segundo a pesquisa do Sebrae, entre as empresas que fecharam as portas em 2020, 40% dos entrevistados citaram como a causa principal as dificuldades trazidas pela pandemia da covid-19. Outros 22% dos entrevistados apontaram como motivo a falta de capital de giro. Segundo o especialista, as dificuldades das empresas na gestão econômico-financeira mudam conforme o porte do negócio. O erro principal dos MEIs, segundo ele, é misturar a conta pessoal do empreendedor com a conta da empresa.
“Isso está errado. Quando o empreendedor confunde o bolso dele com o da empresa, é natural que ele não consiga fazer um correto controle de caixa, que não faça uma análise financeira certa do negócio”, explica Patrício. Então, a primeira dica para acertar na gestão econômico-financeira é tratar a empresa (CNPJ) de forma separada da pessoa física (CPF) do empreendedor.
No caso das microempresas, o erro mais comum, segundo o Patrício, é o empreendedor não fazer o controle diário dos recebimentos e dos gastos da empresa, assim como dos clientes. E para negócios que trabalham com estoque, outro erro comum é não fazer o controle de estoque diário. Para resolver este problema, o empreendedor precisa investir em um controle de sua gestão e finanças com precisão.
O principal erro das pequenas empresas, que tem uma complexidade maior de gestão do negócio, é o de não investir em um software que traga informações precisas e atualizadas. “O empreendedor necessita, neste caso, de um software para agilizar a gestão do negócio, que permita a ele enxergar a empresa de forma mais clara. A cultura da informação neste nível é muito mais acentuada”, observa o especialista.
Superados e evitados os erros citados pelo especialista, é fundamental que o empreendedor invista em planejamento. Isso desde a idealização da empresa. Mesmo que se invista em uma metodologia ágil para idealizar o negócio, Patrício recomenda a elaboração de um plano de negócios na fase inicial da empresa e, depois, conforme o negócio crescer, que o empreendedor invista em planejamento estratégico.
Tudo isso para que a motivação em empreender – a parte emocional do empreendedorismo – não afete as decisões de negócios e, consequentemente, a gestão econômico-financeira da empresa. Entre os itens do plano de negócios e do planejamento estratégico, está a estruturação financeira do negócio, que deve trabalhar com dados realistas. “O empreendedor precisa ser pé no chão e cauteloso. Depois de enxergar uma oportunidade, ele deve saber qual é o tamanho dela sob o ponto de vista financeiro, para evitar trabalhar com suposições”, recomenda Patrício.
Entre outras dicas valiosas que Patrício dá para os empreendedores no podcast, está a de dividir o lucro da empresa em três partes: uma para a gestão de caixa, outra para a gestão de investimentos e a terceira para a administração de recursos para enfrentar fases de crise da empresa ou do mercado.
Segundo o especialista, o empreendedor deve estar muito atento aos gastos e despesas não recorrentes, como pagamento de impostos e provisionamento de férias e 13º dos funcionários. Isso faz parte da gestão de caixa. Sobre investimentos, a recomendação é buscar primeiro por capital próprio, depois por recursos dos sócios e, por último, recursos do mercado. Confira, no podcast, outras dicas que poderão ajudar sua empresa na gestão econômico-financeira do seu negócio. Dê o play!
