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Ir para Meu EspaçoEspecialista dá dicas de como pequenas empresas inovadoras podem organizar o setor financeiro e profissionalizar o setor de RH, que são áreas vitais para o sucesso do negócio.
Organizar o setor financeiro e manter uma área de RH profissionalizada é essencial para fortalecer a estrutura das startups e garantir seu crescimento sustentável.
No entanto, mesmo as empresas inovadoras como as startups, enfrentam desafios únicos em sua jornada para o sucesso. E embora sejam impulsionadas por ideias inovadoras, os seus fundadores muitas vezes carecem de expertise em áreas críticas, como finanças e recursos humanos.
A falta de organização e profissionalização nesses setores pode levar a consequências graves que comprometem o futuro do negócio. Para evitar isso, neste novo episódio do Fala, Especialista! exploraremos os seguintes tópicos:
- A importância de ter uma boa gestão financeira;Confira a entrevista completa com o especialista em gestão financeira e CEO da Triven, Fernando Trota!
Empresas inovadoras, como as startups, têm como objetivo oferecer ao mercado soluções para dores comuns e ainda não resolvidas na sociedade. No entanto, os fundadores e líderes dessas empresas, muitas vezes, não são especialistas em finanças ou recursos humanos, o que pode levar à falta de organização e profissionalização desses setores. Essa falta de estrutura pode comprometer o futuro do negócio.
Em 2018, a empresa americana CB Insights publicou um relatório com as 20 principais causas do fracasso de startups, o qual gerou debates entre as empresas de tecnologia. O relatório revelou que 42% das startups encerraram suas atividades porque a solução proposta não era considerada necessária. A falta de capital foi apontada por 29% dessas empresas como a segunda causa de falha, e a falta de uma equipe adequada foi a terceira razão mais mencionada, correspondendo a 23% das respostas. O especialista em gestão financeira, Fernando Trota, CEO da Triven e convidado do podcast Fala, Especialista!, destaca a relação entre a gestão financeira e de RH dessas empresas e alguns dos motivos para o colapso das startups.
Na opinião de Fernando, para que uma startup tenha sucesso no mercado, é vital que ela comece suas atividades com a área financeira organizada. Fazendo isso, ela consegue gerar informações confiáveis para a empresa e o mercado e minimizar os riscos inerentes ao negócio. Além disso, uma sólida gestão financeira eleva o índice de liquidez da empresa, um dos três componentes fundamentais na fórmula de avaliação utilizada por investidores para analisar uma startup. “Quanto mais a minha casa está organizada, maior o multiplicador da liquidez. De nada adianta você ter receita, ter referência de múltiplo do mercado, mas teu índice de liquidez é zero porque sua casa está uma bagunça”, alerta Fernando.
O especialista sugere que empreendedores à frente de negócios inovadores não assumam as responsabilidades da área financeira por si mesmos, mas, sim, busquem profissionais especializados nessa área. Isso pode ser feito por meio da contratação interna de um especialista ou explorando as diversas soluções disponíveis no mercado. “Como empreendedor, eu preciso focar no meu negócio, preciso usar o meu tempo e a minha dedicação para aquilo que é o meu papel”, orienta o especialista. Segundo ele, o mercado de gestão financeira está mais maduro e oferece soluções criativas para os diferentes estágios da jornada de uma startup ou de uma pequena empresa com mindset inovador.
Ao profissionalizar sua gestão financeira, uma startup obtém não apenas dados confiáveis, mas também benefícios como melhoria na liquidez, redução de riscos e aprimoramento da governança. Além disso, ela ganha elementos fundamentais para tomar decisões mais assertivas. Nesse sentido, Fernando destaca a importância de definir as informações mais relevantes para o negócio e monitorá-las de forma regular.
Ter um painel de controle com todas as métricas da empresa pode ser contraproducente, uma vez que o empreendedor não conseguirá acompanhar todos esses indicadores de forma simultânea. Por isso, Fernando aconselha começar com duas ou três métricas principais e, gradualmente, expandir essa lista.
Para o especialista, tão crucial quanto ter dados confiáveis e monitorar as principais métricas é o empreendedor criar um ritual de gestão em torno dessas informações. Ele explica: “Se eu preciso ter informações relevantes para tomar decisões e eu tenho só informação e não atuo, é como se eu não estivesse fazendo”. O primeiro passo para ter dados confiáveis é a empresa trabalhar com disciplina operacional, com ferramentas adequadas e com arquitetura de dados para que as métricas mais importantes possam ser monitoradas. Os números contarão uma história vital para a tomada de decisão.
As empresas de tecnologia em geral, incluindo as startups, precisam de talentos para crescer. Com frequência, pesquisas de mercado apontam, ano após ano, como muitas empresas de TI não conseguem preencher todas as vagas disponíveis. Um exemplo disso foi dado pelo Mapeamento de Vagas 2023 realizado pela Associação Catarinense de Tecnologia (Acate), com execução do Instituto Mapa. Segundo o levantamento, em maio de 2023, o setor de tecnologia em Santa Catarina empregava 76,6 mil pessoas, e a projeção era que as empresas do setor contratassem 10,2 mil colaboradores até o final do ano.
Para Fernando, a atração de talentos para startups é facilitada, atualmente, pelos recursos tecnológicos disponíveis no mercado, mas é preciso um trabalho mais amplo e interno para solucionar o problema. “Se o empreendedor não tiver, dentro de casa, outros aspectos que ganhem o jogo, esse processo (de atração de talentos) vai ser feito sem resultado”, destaca. Alguns dos pontos que uma área de RH deve trabalhar para atrair, reter e engajar talentos em uma startup são a cultura organizacional, o senso de propósito e outros aspectos relacionados ao fator humano, que são explicados por Fernando no podcast.
Fontes de apoio: Mariana Segala. Qual é o perfil ideal para o profissional de RH de startups? Exame, 2013. Saiba o que os jovens buscam nas empresas. Aiesec, 2016. Eduardo Nunomura. É importante saber gerir os talentos que a sua empresa tem. Você RH, 2017, atualizado em 2020. The Top 20 Reasons Startups Fail. Research Brief CB Insights, 2018. O risco jurídico das startups: 70% delas não possuem contrato entre sócios. Você S/A, 2020. Informação e planejamento são chaves para profissionalizar negócios. Exame, 2021. Gonzalo Parejo. Desafios da gestão financeira das startups e scale-ups. EconomiaSP, 2022. Adriana Cardillo Gaz e Danila Moura. Líderes apontam os novos caminhos para atrair e reter talentos. Forbes, 2022. Flávio Picchi. Reter talentos é papel essencial da gestão. Época Negócios, 2022. Fernando Mantovani. O valor da sustentabilidade na atração e retenção de talentos. Exame, 2022. 3 dicas para manter a gestão financeira de um pequeno negócio. Terra, 2022. Jacilio Saraiva. Gestão de pessoas será um dos maiores desafios dos executivos de TI em 2023; saiba mais. Valor Econômico, 2023. Setor de tecnologia em Santa Catarina deve superar 100 mil colaboradores até 2025. Notícias Acate, 2023. Como ter sucesso no financiamento de startups. Artigos Sebrae, 2023.
