Está quase na hora!
Ir para Meu EspaçoO primeiro passo para elaborar um plano de recrutamento e seleção é olhar para dentro da empresa e mapear atividades e cargos relacionados a cada função. A escolha dos canais certos para chegar aos candidatos também é fundamental no processo, de acordo com especialista.
O desafio da etapa de recrutamento e seleção de pessoas para uma micro e pequena empresa pode ser superado com algumas atitudes simples.
Para começar, é importante que o empreendedor olhe para dentro da sua empresa e faça o mapeamento de atividades e de cargos relacionados a cada função. Com isso feito, será mais fácil definir o cargo e a função da vaga que precisa ser preenchida e definir o canal de busca dos candidatos.
Essas são algumas dicas iniciais dadas pela psicóloga e consultora de empresas Deborah Caroline Weege Bastos, sócia da WB Consultoria, Administração e Participações LTDA e convidada deste episódio do podcast Fala, Especialista.
Neste Fala, Especialista! você vai conferir:
O desafio da etapa de recrutamento e seleção de pessoas para uma micro e pequena empresa pode ser superado com algumas atitudes simples. Para começar, é importante que o empreendedor olhe para dentro da sua empresa e faça o mapeamento de atividades e de cargos relacionados a cada função. Com isso feito, será mais fácil definir o cargo e a função da vaga que precisa ser preenchida e definir o canal de busca dos candidatos.
Essas são algumas dicas iniciais dadas pela psicóloga e consultora de empresas Deborah Caroline Weege Bastos, sócia da WB Consultoria, Administração e Participações LTDA e convidada deste episódio do podcast Fala, Especialista. “A elaboração dessa lista de atividades que a pessoa que será contratada vai desempenhar é o ponto de partida para a abertura de uma vaga. A partir desse momento, a gente começa a entender qual é o melhor canal para buscar candidatos e para divulgar essa oportunidade”, explica Deborah.
O recrutamento e a contratação de pessoas é um desafio constante para empresas de todos os portes e segmentos. Além das dificuldades inerentes a esses processos, as características do mercado catarinense ajudam a ampliar o desafio. No primeiro trimestre de 2022, Santa Catarina apresentou a menor taxa de desemprego do país, de 4,5% – enquanto a média nacional era de 11,1%. Soma-se a isso o fato de que parte importante da população é empreendedora. Nos primeiros cinco meses de 2022, foram abertas no estado 92.707 empresas, segundo a Junta Comercial de SC.
Esses números revelam que não há tantas pessoas disponíveis no mercado. E com as pessoas já empregadas, o processo de recrutamento torna-se mais competitivo, uma vez que as pessoas buscam sempre os melhores benefícios e vantagens na hora de trocar de emprego.
Mas, para além desse cenário, as micro e pequenas empresas passam por alguns desafios na hora de contratar. Na avaliação da especialista, as maiores dificuldades no provimento das empresas estão no desconhecimento das ferramentas e dos processos relacionados com o recrutamento e seleção de pessoas.
Além das dicas já citadas, Deborah recomenda que os empreendedores escolham bem os canais de busca de candidatos conforme o perfil da vaga, e façam um roteiro estruturado para as entrevistas. “Qual é o risco de fazer uma entrevista sem um roteiro? A conversa com cada candidato vai ser diferente. E aí, como é que você vai comparar (as respostas) depois para tomar essa decisão?”, questiona. Para resolver esse problema, a especialista recomenda que seja elaborado um roteiro padronizado e que busque trazer dados parecidos dos candidatos. Durante o podcast, ela dá algumas dicas sobre a elaboração desse roteiro.
O tipo de processo seletivo e o canal para a divulgação das vagas e busca de candidatos vai variar conforme o perfil da vaga que está aberta na sua empresa. Oportunidades mais operacionais, dependendo da característica da cidade na qual sua empresa atua, poderão ser divulgadas em rádios ou classificados em jornais, enquanto a busca de perfis mais técnicos e estratégicos podem contar com networking e redes sociais como o LinkedIn.
A duração e as etapas do processo seletivo também vão variar conforme o perfil da oportunidade. “No caso de vagas mais operacionais, que envolvem atividades menos complexas, processos muito longos não são viáveis. Isso porque normalmente a empresa está com pressa de preencher a vaga e as pessoas que estão buscando também tem pressa. Vagas mais qualificadas sim, vale usar ferramentas para investigar mais a questão do perfil comportamental e do próprio conhecimento técnico para que a pessoa preencha de maneira adequada a vaga”, explica Deborah.
Durante a fase mais complicada da pandemia da Covid-19, diversas empresas tiveram que adaptar algumas funções para o home office. Agora, que o período mais difícil já passou, uma forma de preencher vagas em aberto seria investir nesse tipo de contratação? Na avaliação de Deborah, o home office pode ser uma boa solução para negócios que conseguiram estruturar bem essa forma de trabalho. “Acho que cada empresa precisa entender qual é o modelo que vai funcionar bem para sua realidade e para seu público, assim como investir em ferramentas adequadas para que os profissionais em home office consigam trabalhar de forma assertiva”, opina.
Quando o preenchimento de uma vaga se torna uma tarefa difícil, muitas empresas investem na busca ativa de profissionais qualificados. Uma das redes sociais que favorece este tipo de busca é o LinkedIn. A recomendação da especialista para empresas que desejam trilhar este caminho é para que elas invistam na construção da marca por meio do employer branding. “O que é, justamente, o marketing de experiência que mostra como é trabalhar na sua empresa. Isso tem valor e pode atrair talentos”, orienta.
Confira, no podcast, outras dicas e recomendações da especialista. Dê o play para melhorar o recrutamento da sua empresa!
